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La qualité de vie comme argument pour recruter chez VibraTec, Management

La qualité de vie comme argument pour recruter chez VibraTec, Management

Comment attirer les talents quand on est un petit groupe de province de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires, spécialiste des phénomènes acoustiques et vibratoires, face aux fleurons de l’industrie automobile, aéronautique, ferroviaire ou pétrolière ? VibraTec, expert en dynamique des structures à Ecully, près de Lyon, a besoin de « collaborateurs techniques et scientifiques de haut niveau », explique sa directrice des ressources humaines, Fanny Querville. L’effectif de cent personnes compte 80% de cadres, la plupart ingénieurs ou docteurs.

« La région lyonnaise attire des anciens Parisiens en recherche d’une vie moins trépidante, à 2 heures de la capitale en TGV, 1 h 30 de Marseille, et 1 h 30 des premières pistes de ski », observe la DRH. Ils peuvent enfin s’offrir une grande maison avec jardin et s’adonner à des loisirs de plein air, tout en envoyant les enfants dans d’excellentes universités et écoles. Les collaborateurs de VibraTec se partagent entre « urbains », qui préfèrent le dynamisme du centre-ville de Lyon pour se loger, et « ruraux » qui vont vivre jusqu’à Macon pour avoir la piscine. « Dans tous les cas, c’est 45 minutes de trajet. »

L’épanouissement personnel plutôt qu’un gros salaire 

L’entreprise indépendante, fondée en 1986 et reprise par Jean-Paul Kovalesky en 2009, recrute aussi à la sortie des écoles d’ingénieurs. Et malgré des « salaires pas mirobolants » pour ces jeunes diplômés, autour de 35.000 euros annuels, une participation aux résultats « un peu symbolique » via l’actionnariat salarié, ou encore l’absence de 13e mois, VibraTec trouve des volontaires « motivés par l’intérêt du travail, dans une niche ultra-technique ».

Si la perspective « de se coltiner de la technique » détourne les profils aspirant à faire du management, elle séduit au contraire les amoureux de la physique pratique. Et de la R&D, dans laquelle la PME, agréé Crédit Impôt Recherche, investit 20 % du chiffre d’affaires.

A défaut de gros packages salariaux, VibraTec mise donc l’épanouissement professionnel… et personnel. Les accords d’entreprise prévoient huit semaines de congés payés (dont trois semaines de RTT). Et l’employeur encourage ses salariés, très majoritairement masculins, à prendre des congés parentaux sous forme de temps partiels perlés pendant six mois, voire deux ans. Il ne rechigne pas à accorder des 80% à ceux qui souhaitent passer leurs mercredis en famille, ou mener des projets personnels : « On a des entraîneurs d’équipes sportives, des startuppers, et des gens qui reprennent leurs études », énumère Fanny Querville.

Turn over chez les plus jeunes

VibraTec n’est pas non plus avare en télétravail : 15% des employés le pratiquaient un jour par semaine avant le Covid. « Nos salariés ont une vie à côté du boulot, une famille, des loisirs, des engagements associatifs, et ils n’en sont que plus investis. La qualité de vie est notre argument massue », estime la DRH, elle-même à 90%. Ce qui lui permet d’animer le bureau local de l’AN-DRH, avec ses 350 membres.

Sur place, au siège, les salariés profitent aussi du garage à vélos, du jardin, d’un potager partagé et s’échappent pour courir dans le petit bois mitoyen – douches et vestiaires sont à disposition pour se changer. 

Si les cadres se plaisent à Ecully, la PME peine à garder plus de trois ans ses techniciens supérieurs, des postes « nomades » qui impliquent des déplacements, des valises à boucler trois fois par mois ou des missions de six mois à un an. Difficile dans ces conditions « de leur vendre la qualité de vie », reconnaît la DRH. Souvent recrutés en alternance ou stages de fin d’études, ils se font débaucher par les clients pour se sédentariser. Un turn-over rentabilisé selon elle : « C’est la preuve qu’on les a bien choisis, bien formés, et cela renforce le lien avec nos partenaires. »

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